INTRODUCCIÓN

La economía global sigue reconfigurándose en 2025 por factores como la digitalización etc.

Versión Chagpt— Enfoque analítico / económico

Resumen ejecutivo. En 2025 la globalización muestra dos rasgos relevantes: 1) cierta reconfiguración de cadenas de valor por tensiones geopolíticas y políticas comerciales, y 2) oportunidad para países con ventajas comparativas en turismo, manufactura en zonas francas y minería para aprovechar la demanda regional de nearshoring y bienes especializados. A nivel global las organizaciones multilaterales han señalado variaciones en el comercio y la importancia de resiliencia en cadenas de suministro.

Condiciones internacionales y su impacto. La ralentización o alteración de flujos comerciales eleva los costos de entrada a mercados y demanda mayor cumplimiento regulatorio (normas fitosanitarias, reglas de origen, certificaciones de calidad). Se vuelve crítico que las empresas dominicanas reduzcan vulnerabilidades asociadas con la concentración de mercados y proveedores. Informes recientes apuntan a que los países en desarrollo enfrentan presiones por ajuste en flujos de comercio e inversión.

Entorno nacional. La RD presenta fortalezas: recuperación del turismo (más de 8.5 millones de llegadas en 2024 según el Banco Central) y un sector de zonas francas con flujo exportador importante; y debilidades: infraestructura logística a mejorar, concentración de exportaciones en mercados concretos y necesidades de capital humano especializado.

Versión Géminis — Enfoque de política pública y comercio exterior

Resumen ejecutivo. Desde la óptica de políticas públicas, el desafío principal de 2025 es crear marcos que transformen ventajas naturales en exportaciones sostenibles y empleo de calidad. El gobierno debe impulsar instrumentos que reduzcan costos para pymes que quieren exportar y facilitar certificaciones internacionales. Datos oficiales muestran crecimiento en exportaciones de zonas francas y robustez turística, lo que ofrece palancas claras para políticas industriales.

Diagnóstico institucional. Las barreras más frecuentes al acceso de mercados son: (a) cumplimiento de normas internacionales (fitosanitarias y de calidad), (b) altos costos logísticos y arancelarios indirectos, y (c) acceso limitado a financiamiento para la modernización. La evidencia sugiere diseñar instrumentos de apoyo —créditos blandos, subsidios a certificaciones y programas de promoción comercial— para pymes exportadoras.

Versión Meta Ia — Enfoque práctico / estrategia empresarial (guía para empresas)

Resumen ejecutivo. Para una empresa dominicana que busca internacionalizarse en 2025, el plan operativo debe incluir: diagnóstico de ventajas competitivas, certificación de productos/servicios, plan de diversificación de mercados y una estrategia de asociación (distribuidores o plataformas e-commerce). El objetivo es reducir dependencia de intermediarios y capturar mayor valor agregado.

COMPARACIÓN ENTRE LAS TRES VERSIONES

Coincidencias: las tres versiones identifican turismo y zonas francas como pilares clave; coinciden en la necesidad de diversificación y mejora logística; todas recomiendan fortalecer certificaciones y capacitación.

Diferencias: chagpt enfatiza macro y riesgos globales, gemini prioriza políticas públicas (instrumentos estatales) y Meta ofrece pasos operativos específicos para empresas. La combinación de los tres enfoques brinda una hoja de ruta completa: políticas, contexto macro y acción privada

CONCLUSIONES

1. La República Dominicana posee ventajas competitivas claras (turismo, zonas francas y minería), pero también vulnerabilidades (concentración de mercados y limitaciones logísticas).

2. La reconfiguración del comercio global en 2025 exige estrategias de resiliencia: diversificación de mercados, encadenamientos productivos y digitalización del comercio.

3. Acciones coordinadas entre sector público y privado acelerarán la inserción global y aumentarán el valor agregado de las exportaciones.

RECOMENDACIONES (resumidas)

Para el gobierno: fondo para certificaciones, digitalización aduanera, misiones comerciales y programa de encadenamientos productivos.

Para las empresas: diagnóstico competitivo, inversión en certificaciones, asociatividad con distribuidores internacionales, uso de plataformas digitales y diversificación de clientes.

Indicadores sugeridos: % exportaciones fuera de EE. UU., tiempo promedio de despacho aduanero, número de pymes con certificación interngacional.